Прибыль сетевого медиабизнеса — не обязательно деньги. Интервью "Ъ" с А.Носиком.
Газета «Коммерсантъ» № 211(2096) от 10.11.2000 О перспективах окупаемости интернет-изданий корреспонденту Ъ СЕРГЕЮ
Ъ-КОЛЯДЕ рассказал главный редактор Lenta.ru и шеф-редактор Ntv.ru
АНТОН НОСИК.
— Как по-вашему, российские сетевые СМИ смогут когда-нибудь окупить инвестированные в них средства?
— Возврат вложений зависит от функции этих вложений в каждом
конкретном случае. Замечу, что почти никогда первоначальные инвестиции
в любое российское СМИ не носили характера бизнес-инвестиций. По-моему,
не важно, какое происхождение имеют деньги в фундаменте медиапроекта,
будь это частные или государственные вложения. Хотя многие
Интернет-издания уже получили инвестиции, найти инвестора "второй
волны" для них не проблема. Однако, по моим подсчетам, Интернет-издание
в будущем вполне может окупить текущие затраты и в дальнейшем даже
выйти "в плюс". Но прибыль сетевого медиабизнеса совсем не обязательно
может быть выражена деньгами. Вполне вероятно, что это будет
политический ресурс.
— Но, если говорить о деньгах, как скоро произойдет выход "на ноль"?
— Если мы, например, построим в здании "Известий" на Пушкинской
площади ресторан, то отобьем деньги гораздо быстрее, чем при издании
газеты. В Интернете стоимость производства существенно ниже, чем в
традиционных изданиях, а объемы рекламы на сетевой площадке практически
неограниченны. Например, можно разделить публикуемую в сети статью на
пять частей и тем самым мгновенно умножить рекламную площадь впятеро.
Однако на этапе "раскрутки" сетевого СМИ главное — занять место в
медиапланах рекламодателей, поэтому то, что мы сейчас делаем —
рекламируем на собственных площадках свои же новости,— это правильно.
Важна также ориентация ресурса. Например, сайты Национальной
электронной библиотеки (Nns.ru) и Polit.ru имеют примерно одинаковый
размер аудитории, но Polit.ru больше нацелен на бизнес-аудиторию, и,
следовательно, коммерческая реклама там более уместна.
— А есть ли способ получить прибыль помимо рекламы?
— Мне кажется, следует верить прогнозам. Если сегодня
Интернет-СМИ не зарабатывают достаточно денег, это не значит, что так
будет и дальше. Ведь рекламодатели приходят в сеть и остаются в ней.
Рекламные площади первой тройки медиапроектов Рунета выкуплены до конца
2001 года еще в сентябре. Можно еще открывать электронные магазины на
страницах рубрик. Правда, здесь возникает проблема учета объемов
продаж, но и ее можно решить — достаточно создать СП с продавцом.
— Тогда идеальной площадкой будущего медиабизнеса являются
порталы. Ведь у них есть собственные Интернет-магазины, торговые
системы и много других средств получения дополнительных доходов...
— Портал — это заклинание, под которое дают деньги не
раздумывая. В 1996 году магистральным направлением была так называемая
push-технология (средство доставки информации подписчику через Интернет
по заказу.— Ъ). И где она сейчас? Порталы — второе рождение
push-технологии. Порталом принято называть все что угодно. По внешнему
виду это может быть любой сайт, который хочет продаться.
Интернет-портал — это точка входа, которая обеспечивает доступ
пользователя ко всем ресурсам сети, как бы говоря ему: "Пользуйтесь
нашей почтовой системой. Читайте нашу газету". Однако когда, например,
финансовый портал Rbc.ru снимает рекламу собственной Интернет-газеты
Utro.ru со своих страниц, то посещаемость ресурса значительно падает.
— Вы стали шеф-редактором новостного портала Ntv.ru. Чем этот проект отличается от других ваших проектов?
— Ресурсы телекомпании НТВ могут привлечь на Ntv.ru огромную
аудиторию. Но на уровне такого события, как приход "Медиа-Моста" в
Интернет, мне больше интересен процесс конвергенции оф-лайновой
аудитории телеканала в он-лайновую.
— У "Медиа-Моста" много сетевых медиапроектов. Не будут ли они конкурировать между собой?
— Сайты "Медиа-Моста" конкурируют не больше, чем сами СМИ
холдинга. Каждый ресурс находится в своей нише. Например, Itogi.ru —
это аналитика, сайт "Эха Москвы" — быстрые новости, Ntv.ru — смешанный
тип. Сейчас еще есть время навязать потребителям их вкусы: рынок пока в
эмбриональном состоянии, и бороться за него, думаю, рано.
— Почему сетевые версии большинства традиционных российских СМИ уступают по популярности чистым Интернет-изданиям?
— Причина неудач традиционных СМИ в сети проста: какой бы ни был
у них громкий брэнд и хорошие редакционные материалы, но если они
поздно размещены в Интернете, то превращаются в мертвый продукт.
Аудитория телеканала ОРТ больше, чем у НТВ, но сайт ОРТ пока не может
конкурировать с сайтом НТВ. Для перевода традиционного медиабизнеса в
Интернет необходимо приложить некоторые усилия. Например, над сайтом
журнала Business Week работают 500 человек, которые создают абсолютно
независимый и конкурентоспособный продукт.